Estudiar la carrera de Liderazgo en Proyectos


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La orientación profesional de Liderazgo de Proyectos surgió de la necesidad de racionalizar las metodologías -que son generalmente aceptadas para su posterior aplicación en proyectos en diferentes industrias-. El objetivo de cada misión para cada Equipo de Gestión de Proyectos consiste en entregar con claridad los convenios respecto de un proyecto determinado, de acuerdo a requisitos de tiempo, presupuesto y calidad aceptables. Esta dinámica puede realizarse mediante la aplicación y establecimiento de las mejores prácticas de Proyección y el uso de las habilidades, herramientas y técnicas apropiadas.

Para algunas personas, aún no es clara la diferencia entre Liderazgo de Proyectos (PM) y la profesión que conocemos como Gestión de Operaciones Convencionales. Con el propósito de tener una idea general, baste explicar que todas las organizaciones suelen realizar dos tipos generales de trabajo - los proyectos y operaciones. Estos dos coinciden en la mayoría de aspectos, tales como:

  • Participación de las personas para hacer el trabajo.
  • Limitaciones dadas por la carencia o ineficacia de recurso y medios.
  • Ambos trabajos están planificados, ejecutados, vigilados y controlados.
  • El aspecto principal que diferencia a unos de otros es el hecho de que los proyectos son temporales, mientras que las operaciones están permanentemente en curso. Los objetivos de estos dos tipos de trabajo son contradictorios, ya que el Liderazgo del Proyecto se orienta a la consecución de los objetivos predeterminados para un propósito de culminación del mismo, mientras que las operaciones de gestión están orientadas hacia la continuación del negocio o conjunto de actividades proyectadas.

    Al igual que los ámbitos profesionales Jurídicos, de Finanzas y Recursos Humanos, el Liderazgo de Proyectos es una profesión que cada organización necesita, debido a que cada organización posee un proyecto determinado que precisa lleva a su realización.

    En la actualidad, la profesión de gestión de Proyectos se está convirtiendo en uno de los pilares en la configuración basales de toda empresa. De hecho, más y más organizaciones forman equipos profesionales de esta naturaleza y organización -Project Management Office (PMO)- a fin de ser capaces de centralizar las actividades de gestiones laborales de proyectos en curso, dentro de la organización.

    Sin duda, esta profesión ha ido generando una gran demanda, especialmente en los conglomerados y las organizaciones multinacionales. No es de extrañar qu , cada vez sean más los profesionales que se especializan en esta línea de gestión, inscribiéndose en diversos cursos de posgrado y en múltiples programas de certificación.

    Para proseguir tal especialización, no es necesario ser un ingeniero de software o un director de proyecto en Tecnología de la Información (TI) de proyecto. Un Gerente, gestor o lider de Proyecto no necesita ser un experto en la industria en que se encuentra desempeñando, sino que únicamente comprender el proceso del negocio que gerencia. Un Gerente de Proyecto necesita saber un poco de muchas cosas, con el fin de cubrir todos los aspectos y objetivos de un proyecto en particular. Estas cosas incluyen principalmente: La gestión del alcance, la gestión del tiempo, el coste de gestión del presupuesto, la gestión de calidad, la gestión del personal, la gestión de comunicaciones, la gestión del riesgo, la gestión de adquisiciones, gestión de conflictos y la gestión de la integración.

    Uno de los desafíos más comunes en el Liderazgo de Proyecto es la presencia de conflictos entre estos factores involucrados. Es una necesidad para un director de proyecto poder mantener todos estos factores en sintonía para tener un buen sentido del equilibrio del proyecto. Es igualmente importante, el que una Gestión de Proyecto posea un fuerte sentido de liderazgo, gran cantidad de habilidades interpersonales y entusiasmo frente al éxito.